TRES NIVELES DE JERARQUÍA DE LOS GERENTES

 

 

Gerentes de primer nivel 

Los gerentes de primer nivel, a veces llamados gerentes de nivel bajo, se encuentran en la parte inferior de la jerarquía directiva. Están en contacto con los empleados no directivos, a menudo sirviendo como supervisores o gerentes comerciales o en otras capacidades que implican las operaciones comerciales del día a día. Sus tareas incluyen a menudo la programación, la presupuestación, las actividades de recursos humanos y las medidas disciplinarias.

Gerentes de nivel medio 

Gerentes de nivel medio o mandos intermedios, están un paso por encima de los directivos de primer nivel. Ellos sirven como intermediarios entre los gerentes de nivel más bajo y el más alto nivel dentro de la jerarquía de gestión. Estos administradores pueden todavía estar involucrados en las operaciones diarias de la empresa, pero a menudo dependen de la entrada de los primeros administradores de nivel. Los gerentes de nivel medio son generalmente los gerentes de operaciones o gerentes generales, pero también pueden servir como gerentes regionales.

Gerentes de nivel superior

Los gerentes de alto nivel son los altos ejecutivos de una empresa. Se basan en las aportaciones de gerentes de nivel medio para determinar en qué dirección se mueve la empresa y cualquier cambio que necesite hacerse. Los gerentes de alto nivel por lo general incluyen directores generales, directores financieros y otros líderes principales responsables del desarrollo de la visión de la empresa y toman las decisiones ejecutivas que afectan el futuro de la organización.

 

 

 

http://pyme.lavoztx.com/cules-son-los-tres-niveles-de-jerarqua-de-los-gerentes-6250.html

ROLES GERENCIALES

Roles interpersonales:  roles del gerente que tienen que ver con la gente y otros deberes de índoles protocolaría y simbólica.

1. El rol de figura central como representante de la empresa. Que la representa ante el Estado y otros organismos públicos y privados.

2. El rol de líder. Motivador y orientador de las actividades de las personas que forman la empresa es central para alcanzar objetivos.

3. El rol de enlace con las personas internas y externas de la empresa.

 

 

Roles informativos:

1. El rol de receptor de información de las actividades de la empresa. Abarca no sólo la captura de datos sino su procesamiento, almacenamiento y descarte. Monitorear tanto los procesos internos como las variables del contexto. 

 

2. El rol de diseminador de información a los subordinados. Dar a conocer la información a los interlocutores que considera relevantes.

3. El rol de vocero transmitiendo información interna y externa. Comunica hacia el exterior de la empresa: medios de comunicación, competencia, cámaras, gremios, ferias y exposiciones.

 

Roles de decisión:

1. El rol empresarial.  Ser quien capta las oportunidades y pone en marcha las iniciativas.
2. El rol de manejador de disturbios. Cuando las cosas no ocurren como se planificó, el gerente es quien revisa los planes, realiza ajustes o toma medidas correctivas.
3. El rol de distribuidor de recursos. La asignación de tiempos, presupuestos y materiales pasa por las decisiones de los gerentes.
4. El rol de negociador con grupos externos a la empresa como los proveedores. El gerente es quien conduce las negociaciones de contratos, compras, asociaciones y otras situaciones en las que hay diferencias de criterios.

http://es.scribd.com/doc/98824923/Los-Roles-Gerenciales-de-Henry-Mintzberg#scribd
 

 

 

 

 

 

 

 

 

¿QUIENES SON LOS GERENTES?

Es alguien quien coordina y supervisa el trabajo de otras personas para lograr los objetivos de la organización. El trabajo de un gerente no tiene que ver con logros personales sino con ayudar a otros a realizar su trabajo. Esto puede significar la coordinación del trabajo de un departamento o supervisión de una sola persona, podría involucrar la coordinación de las actividades de un equipo de personas de distintos departamentos o incluso de personas ajenas a la organización, como empleados temporales o empleados que trabajan con proveedores de la organización.

 

http://www.clubensayos.com/Negocios/QUIENES-SON-LOS-GERENTES/235235.HTML

 

¿CÓMO AFECTA EL ENTORNO A LOS GERENTES

 

1.- Cambio Estable – Poca Complejidad

• Entorno estable y previsible

• Pocos componentes en el entorno

• Componentes parecidos y permanentes

• Necesidad mínima de conocimientos de los componentes

2.- Cambio Dinámico – Poca Complejidad

• Entorno dinámico e imprevisible

• Pocos componentes en el entorno

• Componentes parecidos pero en cambio continuo

• Necesidad mínima de conocimientos profundos de los componentes

3.- Cambio Estable – Mucha Complejidad

• Entorno estable y previsible

• Muchos componentes en el entorno

• Componentes desiguales y permanentes

• Gran necesidad de conocimientos de los componentes

4.- Cambio Dinámico y Mucha Complejidad

• Entorno dinámico e imprevisible

• Muchos componentes en el entorno

• Componentes desiguales y en cambio continuo

• Gran necesidad de conocimientos profundos de los componentes

http://www.slideshare.net/jcfdezmxmanag/como-ha-cambiado-el-trabajo-del-gerente

EFICIENCIA Y EFICACIA EN LA ADMINISTRACIÓN

Eficiencia: se refiere a obtener los mejores resultados a partir de la menor cantidad de recursos. Debido a que los gerentes cuentan con escasos recursos (incluidos personal, dinero y equipo), se encargan de utilizar eficientemente dichos recursos. Con  frecuencia a esto se le conoce como "hacer bien las cosas", es decir, no desperdiciar recursos.

Eficacia: se suele describir como "hacer las cosas correctas"; es decir, realizar aquellas actividades que ayudarán a la organización a alcanzar sus metas.

FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN

FUNCIÓN ADMINISTRATIVA: es la realización de ciertas actividades o deberes al tiempo que se coordinan de manera eficaz y eficiente en conjunto con el trabajo de los demás.

¿LOS GERENTES SIEMPRE PLANEAN, ORGANIZAN, DIRIGEN, Y LUEGO CONTROLAN?

En realidad, es probable que lo que un gerente hace no siempre ocurra en esta secuencia. Sin importar el orden en que se ejecuten estas funciones, el hecho es que los gerentes sí planean, organizan, dirigen y controlan cuando trabajan con el objetivo de llegar a las metas establecidas.

¿POR QUÉ ESTUDIAR ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS?

La carrera de Administración de Empresas, perfil de un buen Administrador de empresas:

Actualmente, las empresas públicas y privadas son el motor del desarrollo económico de cualquier país del mundo, especialmente en los países latinoamericanos. Por ello, resulta necesario contar con profesionales capaces de tomar decisiones que generen valor económico y social en una empresa u organización.

La Administración de Empresas es una carrera profesional que consiste en estudiar la manera en que las empresas adquieren y utilizan sus recursos para cumplir objetivos y obtener beneficios. Es una disciplina ligada a las ciencias económicas y financieras, así como a la contabilidad y el marketing.

Quienes estudian Administración de Empresas son capaces de planificar, organizar, dirigir y controlar una parte o a toda una empresa u organización, a partir del uso de recursos humanos y financieros. Cuando hablamos de planificar nos referimos a la fijación de objetivos o metas empresariales. Por organizar nos estamos refiriendo a la asignación de actividades y funciones. Por dirigir queremos decir velar porque todos los trabajadores cumplan con su trabajo. Y finalmente, por controlar nos referimos a verificar que todo lo planificado se esté llevando a cabo de la manera correcta, y si no es así se deberá corregir los errores.

Los administradores de empresas tienen conocimientos muy amplios y pueden desempeñarse en todas las áreas de una empresa, así por ejemplo en: operaciones, tesorería, presupuesto, compras, recursos humanos, contabilidad, marketing, finanzas, negocios, entre otros.

Estudiar administración de empresas es una buena opción profesional pues en toda empresa u organización con o sin fines de lucro se requiere de uno o más administradores de empresas, quienes deberán tomar las decisiones más importantes. No debemos olvidar que el éxito de una empresa depende, principalmente, del rol del administrador.

 http://www.consejosgratis.es/por-que-estudiar-administracion-de-empresas/

¿QUÉ ES ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS?

La administración es el acto de administrar, gestionar o dirigir empresas, negocios u organizaciones, personas y recursos, con el fin de alcanzar los objetivos definidos. Administración es una palabra procedente del latín,administratione, que significa dirección, gestión o gerencia, donde el prefijo ad-significa dirección, tendencia, hacia, y el vocablo minister significa obediencia, al servicio de, subordinación. Este término también proviene del latín ad-ministrare, que significa servir, o ad manus trahere, que significa gestionar o manejar. De esta forma, el término administración se refiere al funcionamiento, a la estructura y al rendimiento de las empresas u organizaciones que están al servicio de otros.

http://www.significados.com/administracion/